Consultant



Geoffroy Ralet


Tel: 0473 85 14 16
Email : gralet@telarnet.be

CV Express


Depuis 2009 : Consultant freelance en Business Intelligence

2006 à 2009 : Consultant chez Cockpit Group : Nombreuses expériences d’implémentation de tableaux de bord de gestion.

2001-2006 : Formation d’ingénieur de gestion, IAG, Louvain-la-Neuve.

Expériences



Société de nettoyage classique et industriel.


Projet :

Développement d’un tableau de bord permettant le suivi et l’analyse des activités de nettoyage


But Principal :

Analyser la rentabilité des chantiers



Société de titres services

Projet :

Développement d’un tableau de bord d'analyse des activités pour la coordination des différentes agences.


But Principal :

Analyser la performance des agences.


Société distribution d’équipements de construction et pour mines.


Client de :

Projet :

Développement d’un tableau de bord complet permettant d’analyser les différents aspects de l’entreprise : finances, HR, vente, fournisseurs, stocks,...


But Principal :

Utiliser le tableau de bord comme outil d’aide à la décision


Chaine hôtelière



Client de :

Projet :

Développement d’un tableau de bord principalement financier au niveau mondial, par pays et par marque d’hôtels.


But Principal :

Créer une culture de la performance et de solidarité au sein du comité exécutif


Ensembles des hôpitaux Saint-Michel, Saint-Elizabeth, Deux-Alices


Client de :

Projet :

Développement d’un tableau de bord de suivi des activités et de la qualité des hôpitaux



But Principal :

Supporter les directeurs à la gestion des hôpitaux dont le métier principal n’est pas la gestion d’entreprise.


Société française de recyclage de déchets de construction



Client de :

Projet :

Développement d’indicateurs de performance opérationnels sur les activités des centrales de recyclage


But Principal :

Suivre et gérer les activités des centrales quotidiennement


Producteur de Bananes



Client de :

Projet :

Développement d’un tableau de bord utilisant les données du siège à Cincinnati.


But Principal :

Outils de support à la gestion pour le comité de direction du quartier européen


Gestionnaire du réseau électricité-gaz en Wallonie



Client de :

Projet :

Développement d’un tableau de bord reprenant des indicateurs dans les 7 axes d’objectifs mis en place dans l’organisation.


But Principal :

Cascader les objectifs sur les différents niveaux de management




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